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《湖南工人報(bào)》：踐行群眾路線的樣本[2013-10-14]

“鼓勵(lì)創(chuàng)新，容忍失敗，讓一線員工推動變革。”今年，華菱集團(tuán)董事長、湘鋼總經(jīng)理曹慧泉在分批給集團(tuán)540多名中層以上管理人員講課時(shí)，表述了在企業(yè)踐行群眾路線的觀點(diǎn)。在連續(xù)七期的華菱“1+5”戰(zhàn)略研討班上，“群眾路線、實(shí)事求是”被上升為華菱干部的價(jià)值觀和思想路線。
《湖南日報(bào)》：“小事”拉近干群距離[2013-09-12]

在工作車間，公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為不直接從事一線生產(chǎn)，就可以卷起袖子；為便于管理，管理人員與操作人員工作服顏色不一致。這些事看起來小，卻關(guān)系到干部與群眾的距離。湘鋼通過網(wǎng)絡(luò)納言，廣開民意，拉近了公司高層與一線基層員工的距離，解決實(shí)際問題不分大小，調(diào)動了一線員工的積極性，是踐行群眾路線的一個(gè)有益嘗試。
《中國冶金報(bào)》：華菱全方位挖潛推動管理變革[2013-08-22]

面對嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，華菱集團(tuán)將全年目標(biāo)分解落實(shí)到11項(xiàng)措施上，以具體項(xiàng)目為載體開展挖潛創(chuàng)效，推動管理變革，加快品種結(jié)構(gòu)調(diào)整，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)。上半年，華菱集團(tuán)實(shí)現(xiàn)銷售收入383.5億元，實(shí)現(xiàn)利潤0.63億元，同比減虧15.5億元，挖潛增效近20億元。其中，第二季度實(shí)現(xiàn)利潤5.2億元，比第一季度增加9.73億元。
《湖南日報(bào)》：華菱自發(fā)電半年創(chuàng)效2.7億元[2013-07-22]

華菱集團(tuán)今年預(yù)計(jì)自發(fā)電可達(dá)43億千瓦時(shí)，創(chuàng)效將達(dá)6.3億元；可節(jié)約標(biāo)煤140萬噸，減少360萬噸二氧化碳排放。“十二五”期間，華菱集團(tuán)將力爭自發(fā)電占總用電量的七成，這意味著每年將減少22億千瓦時(shí)的外購電量，僅此一項(xiàng)可以節(jié)省成本15億元。
《湖南日報(bào)》：煉焦車間“鐵銹紅”[2013-07-16]

“眼前是火紅的焦?fàn)t，周邊是悶熱的空氣，站在這里，比鉆蒸籠還難受!”廖新文告訴記者，這樣的工作環(huán)境，既考驗(yàn)職工，更考驗(yàn)每一個(gè)管理人員。過去，管理人員穿藍(lán)色形象服，職工
咱們工人有力量——華菱漣鋼踐行群眾路線推進(jìn)扭虧決戰(zhàn)[2013-04-23]

堅(jiān)持群眾路線有多大的意義?漣鋼給了我們一個(gè)響亮的回答。新的領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整以來近3年時(shí)間，漣鋼堅(jiān)持發(fā)揮全體職工的主動性和創(chuàng)造性，幾萬職工家屬擰成一股繩，臥薪嘗膽，絕地搏戰(zhàn)，企業(yè)發(fā)生了巨變，在全國重點(diǎn)鋼鐵企業(yè)中的效益排名持續(xù)向前。
政府做媒湖南本土鋼企獲50億大單[2012-06-26]

記者昨日從活動現(xiàn)場獲悉，目前我省僅30%的鋼材是由省內(nèi)鋼企提供，70%的鋼材需求都由省外鋼企解決。“目前我省建材用鋼，萍鋼占據(jù)了3成左右的市場份額。”湖南博長鋼鐵貿(mào)易有限公司總經(jīng)理姜俊清稱，相比較省內(nèi)企業(yè)，萍鋼具有較強(qiáng)的區(qū)域優(yōu)勢和規(guī)模優(yōu)勢。
《新華網(wǎng)》：華菱與安賽樂米塔爾汽車板合資項(xiàng)目投資增至52億[2012-06-11]

華菱集團(tuán)與安賽樂米塔爾6日下午在長沙召開新聞發(fā)布會，宣布深化戰(zhàn)略合作，轉(zhuǎn)換合作方式。雙方將對汽車板合資公司的資本性支出、資本結(jié)構(gòu)等進(jìn)行優(yōu)化，總投資將從45億元增加到52億元。
《湖南日報(bào)》：華菱與“安米”合作重心轉(zhuǎn)向汽車板項(xiàng)目[2012-06-11]

今天，華菱集團(tuán)與安賽樂米塔爾在長沙宣布，雙方將把合作重心轉(zhuǎn)向汽車板項(xiàng)目。汽車板合資公司的產(chǎn)能將由最初規(guī)劃的120萬噸提高到150萬噸，投資由45億元增加到52億元。

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