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　　7月8日，華菱集團調整總部組織機構和職能的方案正式出臺，拉開了該集團總部深化人力資源改革、打造價值型總部的大幕。調整后，總部6個部門為公司辦公室、戰略發展部、資本運營部、經營財務部、人力資源與企業管理部、審計監察部。

　　華菱集團此次改革的主要內容包括：根據總部定位優化總部業務流程，設計調整總部組織機構，明確部門職責，重新定編、定員、定崗；總部職能機構精簡30%以上，中層管理崗位精簡20%以上，一般管理崗位精簡20%以上；建立集團職位職級體系，建設總部員工職業發展通道，引導員工提升能力、多維發展、持續發展；優化設計并實施總部員工績效、薪酬體系，增強薪酬的激勵作用；完成人員分流與安置等。

　　此次總部組織機構和職能調整堅持戰略設計與戰略管控相結合、協同共享與專業管理相結合、精簡扁平與高效運行相結合的原則，堅持黨建工作和行政工作同時設計、同步調整，確保黨群工作的相關資源配置，力求突出總部核心職能，簡化業務管理流程，做小做精集團總部。同時，總部職能部門由9個壓縮為6個：企業管理部與人力資源部合并；市場管理部與采購中心合并；安全環保部(制造管理與安全環保部)整合到戰略發展部，與生產銜接的相關職能回歸“三鋼”；法律事務部與審計監察部合署；就股權投資、行政事務管理等相關職能進行了明確或調整。