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　　面對嚴峻的生產經營形勢，華菱集團將全年目標分解落實到11項措施上，以具體項目為載體開展挖潛創效，推動管理變革，加快品種結構調整，發揮協同效應。上半年，華菱集團實現銷售收入383.5億元，實現利潤0.63億元，同比減虧15.5億元，挖潛增效近20億元。其中，第二季度實現利潤5.2億元，比第一季度增加9.73億元。

　　今年以來，華菱集團深入推進精益生產，降低工序成本和能耗。上半年，華菱集團的鋼鐵工序成本同口徑降低14.58億元，噸鋼降本207元；湘鋼的生產成本降低127元/噸鋼，期間費用降低63元/噸鋼，廠外物流成本、外委勞務費用分別降低3500萬元、1412萬元；漣鋼的配煤配礦成本比預算目標多降3500萬元，噸焦成本和煉鐵工序能耗指標明顯改善；衡鋼推行“振興計劃”，月均降低成本4000萬元。

　　同時，華菱集團品種結構調整創效顯著，上半年實現重點品種創效2.95億元。在管理變革方面，華菱集團積極推進三項制度改革，激活內部潛力，上半年降低人工成本8528萬元；成立進口礦采購中心和國內采購中心，實行集團內集中采購，實現規模采購效益。在銷售協同方面，該公司遵循統籌布局、統一定價的原則，注重部門間的協同，使螺紋鋼產銷率和貨款回籠率均達到100%。

　　下半年，華菱集團將以高爐為重點，進一步推行工序精益生產，改善經濟技術指標，降低工序成本。抓好二次能源利用，力爭漣鋼新高爐TRT投產后自發電比例超過70%；積極推進湘鋼135兆瓦超高溫高壓發電機組建設，全年實現能源回收利用創效3.85億元、重點項目創效2.18億元。發揮集中優勢，縮小大宗原燃料采購成本與行業先進水平的差距。堅持低庫存運行，降低資金占用。優化研發體系，實施集成產品開發模式，加大深沖鋼、鋸片鋼等技術含量高、盈利能力強的品種鋼的推廣力度。優化物流運輸方式，在確保原燃料到達和產成品外發順暢的基礎上降低物流成本。