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公司于2019年5月已被納入MSCI指數(shù)，為促使境內(nèi)外投資者更全面了解公司在保護(hù)環(huán)境、履行社會(huì)責(zé)任和公司治理方面的表現(xiàn)，根據(jù)深圳證券交易所《主板上市公司規(guī)范運(yùn)作指引》和《主板上市公司信息披露備忘錄第1號(hào)——定期報(bào)告披露相關(guān)事宜》，參照香港證券交易所《環(huán)境、社會(huì)及管治報(bào)告指引》，公司自本報(bào)告期披露在ESG三大領(lǐng)域Environment（環(huán)境）、Social Responsibility（社會(huì)）、Corporate Governance（公司治理）的表現(xiàn)。 

總體而言，公司在報(bào)告期內(nèi)高度重視環(huán)境保護(hù)，倡導(dǎo)節(jié)能減排，堅(jiān)持綠色發(fā)展、綠色制造，踐行清潔生產(chǎn)，加快產(chǎn)品綠色化升級(jí)，推進(jìn)城企融合；主動(dòng)履行社會(huì)責(zé)任，確保員工安全生產(chǎn)，保障員工合法權(quán)益，完善員工福利體系，增強(qiáng)員工幸福感、獲得感；保障供應(yīng)商利益，嚴(yán)防商業(yè)賄賂；增進(jìn)社區(qū)關(guān)系，參與各項(xiàng)公益活動(dòng)和精準(zhǔn)扶貧工作，為弱勢(shì)群體和鄉(xiāng)村建設(shè)貢獻(xiàn)力量；不斷完善公司治理，規(guī)范公司運(yùn)作，建立與公司治理結(jié)構(gòu)相適應(yīng)的各項(xiàng)規(guī)章制度，保持公司健康穩(wěn)定發(fā)展，保障股東權(quán)益。

 

公司下屬核心子公司華菱湘鋼、華菱漣鋼、華菱鋼管和陽(yáng)春新鋼均擁有煉鐵、煉鋼和軋鋼的完整生產(chǎn)工序，各子公司根據(jù)自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境、過程、設(shè)備和人員情況，制定環(huán)境保護(hù)管理機(jī)制并實(shí)施環(huán)境保護(hù)管理工作。2019年，公司未發(fā)生較大以上突發(fā)環(huán)境事件；公司根據(jù)超低排放標(biāo)準(zhǔn)持續(xù)推動(dòng)環(huán)保設(shè)施升級(jí)改造，嚴(yán)控溫室氣體、廢氣、廢水等污染物排放，加強(qiáng)冶金固廢二次高效利用和能源綜合利用，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，走可持續(xù)發(fā)展的新型工業(yè)化之路。

公司環(huán)境保護(hù)工作方針是堅(jiān)持全面管理、預(yù)防污染、持續(xù)改進(jìn)原則，積極推進(jìn)清潔生產(chǎn)、綠色制造、循環(huán)經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)污染物超低排放。工作目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)“污染物排放全面穩(wěn)定達(dá)標(biāo)、無(wú)突發(fā)環(huán)境事件”。

公司按照環(huán)境管理體系要求，建立了覆蓋生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過程的環(huán)境因素識(shí)別、評(píng)價(jià)、預(yù)防控制、應(yīng)急響應(yīng)和持續(xù)改進(jìn)的管理體系。根據(jù)《中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法》、《突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急管理辦法》（生態(tài)環(huán)境部第 34 號(hào)令）、《中共湖南省委湖南省人民政府關(guān)于印發(fā)〈湖南省環(huán)境保護(hù)工作責(zé)任規(guī)定〉和〈湖南省重大環(huán)境問題（事件）責(zé)任追究辦法〉》（湘發(fā)〔2018〕4 號(hào)）等文件精神，并結(jié)合實(shí)際情況，公司制訂了《環(huán)境保護(hù)管理辦法》，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)、廢氣廢水環(huán)境管理、固廢管理、環(huán)保設(shè)施運(yùn)行管理、環(huán)境監(jiān)測(cè)、事故及應(yīng)急管理、評(píng)價(jià)與考核等事項(xiàng)作出規(guī)定，規(guī)范企業(yè)綠色發(fā)展；按照《企業(yè)事業(yè)單位環(huán)境信息公開辦法》的規(guī)定，公司在公開平臺(tái)上定期發(fā)布企業(yè)自行監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)信息；委托有資質(zhì)的單位編制公司突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案，通過專家評(píng)審后報(bào)環(huán)保主管部門備案，并組織開展培訓(xùn)和演練，對(duì)應(yīng)急管理方面存在的問題進(jìn)行整改，進(jìn)一步管控各類環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)；及時(shí)繳納環(huán)境保護(hù)稅及主要污染物初始排污權(quán)使用費(fèi)，投保了環(huán)境污染責(zé)任保險(xiǎn)。華菱湘鋼、華菱漣鋼、華菱鋼管、陽(yáng)春新鋼分別于2003年、2001年、2001年和2011年建立了ISO14001環(huán)境管理體系，并已分別獲得排污許可證（華菱湘鋼編號(hào)：914303007700529151001P、華菱漣鋼編號(hào)：91431300776753288L001P、華菱鋼管編號(hào)：91430400722558938U001P、陽(yáng)春新鋼編號(hào)：91441781669851675D001P）。

同時(shí)，公司建立環(huán)保責(zé)任制，明確各級(jí)人員的環(huán)保責(zé)任，按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、源頭管理、多方聯(lián)動(dòng)”的原則建立了問責(zé)機(jī)制，確保環(huán)保工作部署到位、責(zé)任到位、落實(shí)到位。公司每年下發(fā)年度的安全、環(huán)保工作目標(biāo)，都與各子公司經(jīng)理層績(jī)效直接掛鉤。

2019年公司圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，繼續(xù)推動(dòng)節(jié)能降耗和減排，投資實(shí)施節(jié)能減排項(xiàng)目、提升工藝裝置來(lái)增強(qiáng)節(jié)能減排能力；按照《清潔生產(chǎn)促進(jìn)法》，積極開展清潔生產(chǎn)審核，推行全流程清潔生產(chǎn)；加強(qiáng)碳資源使用管理，噸鋼碳排放持續(xù)降低；依法進(jìn)行排污申報(bào)登記；開展廠區(qū)揚(yáng)塵專項(xiàng)治理，廠區(qū)降塵量顯著降低，廠容廠貌明顯改觀；固廢綜合利用率99%以上；工序單位產(chǎn)品能源消耗均達(dá)到能耗限額標(biāo)準(zhǔn)限定值，多項(xiàng)源指標(biāo)得到持續(xù)改善。

（1）控制并減少溫室氣體排放

單位：噸

公司或子公司名稱	2019年（預(yù)計(jì)）	2018年
	碳排放總量	碳排放總量
華菱湘鋼	14,081,000	13,858,000
華菱漣鋼	13,076,953	12,537,907
華菱鋼管	2,554,988	1,994,661
陽(yáng)春新鋼	4,447,059	4,318,000
碳排放總量	34,160,000	32,708,568
噸鋼碳排放	1.405	1.421

注：2019年碳排放總量最終數(shù)據(jù)以獨(dú)立第三方核查機(jī)構(gòu)核算并報(bào)送湖南省低碳發(fā)展綜合管理平臺(tái)的碳排放數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。

各子公司制定了《溫室氣體排放監(jiān)測(cè)計(jì)劃》，規(guī)范溫室氣體排放的監(jiān)測(cè)管理。2019年，各子公司繼續(xù)以高爐穩(wěn)順為中心，實(shí)施精料方針，優(yōu)化燒結(jié)工序、高爐工序，減少燃料消耗；通過裝備升級(jí)、推行節(jié)能新技術(shù)，節(jié)約用電、提高資源綜合利用機(jī)組自發(fā)電量，間接減少二氧化碳排放量。2019年全年，公司合計(jì)預(yù)計(jì)碳排放總量為3,416萬(wàn)噸，盡管碳排放總量略有升高，但考慮鋼產(chǎn)量的大幅增長(zhǎng)，全年噸鋼碳排放1.405噸，同比減少1.13%。

（2）杜絕廢氣、廢水等污染物超標(biāo)排放

公司或子公司名稱	主要污染物及特征污染物的名稱	排放方式	排放口數(shù)量	排放口分布情況	排放濃度	執(zhí)行的污染物排放標(biāo)準(zhǔn)	排放總量	核定的排放總量	超標(biāo)排放情況
華菱湘鋼	COD	連續(xù)	1	煉鐵口	8.94（mg/l）	50（mg/l）	128.1	1,387	0
	氨氮	連續(xù)	1	煉鐵口	1.19（mg/l）	5（mg/l）	14.1	161	0
	二氧化硫	間斷	10	燒結(jié)/焦化	83/27（mg/m3）	180/30（mg/m3）	5,635	10,029.68	0
	氮氧化物	間斷	10	燒結(jié)/焦化	171/106（mg/m3）	300/150（mg/m3）	6,675	17,525.08	0
	顆粒物	間斷	20	煉鐵	9.0（mg/m3）	15（mg/m3）	9,604	20,005.04	0
				煉鋼	8.5（mg/m3）	15（mg/m3）			0
				燒結(jié)、球團(tuán)	20（mg/m3）	40（mg/m3）			0
				焦化	4.3（mg/m3）	30（mg/m3）			0
華菱漣鋼	COD	連續(xù)	2	工業(yè)污水處理站	30（mg/l）	50（mg/l）	222.299	720.95	0
	氨氮	連續(xù)	2	工業(yè)污水處理站	2（mg/l）	5（mg/l）	17.217	62.64	0
	二氧化硫	連續(xù)	6	燒結(jié)/焦化	110/30（mg/m3）	200/50（mg/m3）	5,619.706	8,153.22	0
	氮氧化物	連續(xù)	6	燒結(jié)/焦化	210/300（mg/m3）	300/500（mg/m3）	7,886.531	15,448.85	0
	顆粒物	連續(xù)	50	煉鐵	15（mg/m3）	25（mg/m3）	10,753.327	12,612.313	0
				煉鋼	13（mg/m3）	20（mg/m3）			0
				燒結(jié)	30（mg/m3）	50（mg/m3）			0
				焦化	14（mg/m3）	30（mg/m3）			0
華菱鋼管	COD	連續(xù)	2	東、西排口	10.87（mg/L）	50（mg/l）	46.2	61	0
	氨氮	連續(xù)	2	東、西排口	0.96（mg/L）	5（mg/l）	5.2	7.588	0
	二氧化硫	連續(xù)	24	燒結(jié)、軋鋼	67.04（mg/m3）	180（mg/m3）	381.5	1,374.734	0
	氮氧化物	連續(xù)	24	燒結(jié)、軋鋼	82.12（mg/m3）	300（mg/m3）	826.8	2,017.187	0
	顆粒物	連續(xù)	47	燒結(jié)	25.79（mg/m3）	40（mg/m3）	1,810.2	2,078.289	0
				煉鐵	4.28（mg/m3）	15（mg/m3）			0
				煉鋼	12.09（mg/m3）	15（mg/m3）			0
陽(yáng)春新鋼	COD	連續(xù)	1	生活污水處理站	6（mg/l）	90（mg/l）	0.4309	8.8	0
	氨氮	連續(xù)	1	生活污水處理站	0.201（mg/l）	10（mg/l）	0.0151	0.88	0
	二氧化硫	連續(xù)	13	燒結(jié)/煉鐵/軋鋼/鍋爐	82/84/150/85/79（mg/l）	180/100/150/100（mg/l）	754.6893	2,549.5429	0
	氮氧化物	連續(xù)	13	燒結(jié)/煉鐵/軋鋼/鍋爐	191/141/150/140（mg/l）	300/300/300/200（mg/l）	2,466.8328	4080	0
	顆粒物	連續(xù)	32	原料	8.7（mg/l）	120（mg/l）	1,080.2851	1,355.3654	0
				燒結(jié)	7.9/8.5（mg/l）	40/20（mg/l）			0
				煉鐵	7.9/9.0（mg/l）	15/10（mg/l）			0
				煉鋼	8.4（mg/l）	15（mg/l）			0
				軋鋼	7.9（mg/l）	15（mg/l）			0
				鍋爐	9.7（mg/l）	10（mg/l）			0

2019年，公司各子公司根據(jù)《HJ878-2017排污單位自行監(jiān)測(cè)技術(shù)指南》編制了自行監(jiān)測(cè)方案，并協(xié)調(diào)有資質(zhì)的檢測(cè)單位對(duì)廢氣、廢水、廠界噪聲等開展自行監(jiān)測(cè)，并配合市環(huán)境監(jiān)測(cè)站進(jìn)行季度監(jiān)督性監(jiān)測(cè)，污染物排放均滿足國(guó)家鋼鐵行業(yè)新標(biāo)準(zhǔn)要求；按規(guī)定頻次監(jiān)測(cè)公司廢水、廢氣重點(diǎn)排放口，監(jiān)督廢水、廢氣處理設(shè)施穩(wěn)定運(yùn)行，有效促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部廢水、廢氣排放管理；同時(shí)，各子公司嚴(yán)格按照《國(guó)家重點(diǎn)監(jiān)控企業(yè)自行監(jiān)測(cè)及信息公開辦法》要求，每日定期公布廢水、廢氣自行監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)，并及時(shí)就在線監(jiān)測(cè)設(shè)施存在的問題與運(yùn)營(yíng)商進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，由于生產(chǎn)故障、停機(jī)等原因造成的數(shù)據(jù)異常，及時(shí)與環(huán)保部門進(jìn)行溝通，確保上傳自行監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)穩(wěn)定、合格。2019年各子公司自行監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)上傳率、合格率均高于當(dāng)?shù)仄骄?，公司廢氣、廢水等污染物排放濃度符合國(guó)家規(guī)定的排放標(biāo)準(zhǔn)，排放總量在核定的范圍之內(nèi)，沒有發(fā)生超標(biāo)排放的情況。

（3）規(guī)范處置危險(xiǎn)廢棄物，提高固體廢棄物綜合利用率

單位：噸

公司或子公司名稱	廢棄物	2019年	2018年	同比增減幅
華菱湘鋼	危險(xiǎn)廢棄物處置量	57,451.62	60,432.77	-4.93%
	固體廢棄物利用量	4,747,593	4,653,816	2.02%
	其中：鋼渣利用量	1,284,430	1,259,736	1.96%
	高爐渣利用量	2,806,697	2,787,534	0.69%
	含鐵塵泥利用量	656,466	606,546	8.23%
	小計(jì)	4,748,044.62	4,654,248.77	2.02%
華菱漣鋼	危險(xiǎn)廢棄物處置量	195,244	203,300	-3.96%
	固體廢棄物利用量	4,345,486	4,138,063	5.01%
	其中：鋼渣利用量	1,155,510	1,218,800	-5.19%
	高爐渣利用量	2,482,745	2,275,900	9.09%
	含鐵塵泥利用量	707,231	643,363	9.93%
	小計(jì)	4,540,730	4,341,363	4.59%
華菱鋼管	危險(xiǎn)廢棄物處置量	19,423	20,138.88	-3.55%
	固體廢棄物利用量	674,064	646,378	4.28%
	其中：鋼渣利用量	224,060	212,046.51	5.67%
	高爐渣利用量	420,004	404,831.50	3.75%
	含鐵塵泥利用量	30,000	29,500.00	1.69%
	小計(jì)	693,487	666,517	4.05%
陽(yáng)春新鋼	危險(xiǎn)廢棄物處置量	270.07	98.58	173.96%
	固體廢棄物利用量	1,473,629	1,571,327	-6.22%
	其中：鋼渣利用量	287,546.42	263,620.64	9.08%
	高爐渣利用量	928,894.478	1,043,356.2	-10.97%
	含鐵塵泥利用量	257,188.41	264,350.41	-2.71%
	小計(jì)	1,473,899.378	1,571,425.83	-6.21%
合計(jì)	危險(xiǎn)廢棄物處置量	272,388.69	283,970.23	-4.08%
	固體廢棄物利用量	11,240,772	11,009,584	2.10%

公司嚴(yán)格按照《一般工業(yè)固體廢物貯存、處置場(chǎng)污染控制標(biāo)準(zhǔn)》和《危險(xiǎn)廢物貯存污染控制標(biāo)準(zhǔn)》實(shí)施控制，所有固體廢棄物均實(shí)現(xiàn)了安全、規(guī)范利用和處置。危險(xiǎn)廢物按照環(huán)保要求制定《危險(xiǎn)廢物管理計(jì)劃》并報(bào)地方環(huán)保部門備案，編制危險(xiǎn)廢物應(yīng)急預(yù)案并組織演練，建設(shè)規(guī)范的危險(xiǎn)廢物貯存場(chǎng)所，生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢油、廢鉛酸蓄電池等危險(xiǎn)廢物外委給有資質(zhì)單位回收利用或處置。鋼渣在鋼渣處理線進(jìn)行破碎、磁選后，產(chǎn)生的豆鋼、鐵精粉返回?zé)Y(jié)使用，尾渣外銷水泥廠綜合利用，高爐水渣作為水泥原料綜合利用；各除塵系統(tǒng)除塵灰卸灰直接從卸灰口卸到專用密閉吸排罐車，確保卸灰時(shí)不產(chǎn)生揚(yáng)塵和除塵灰不落地；對(duì)鋼鐵冶煉過程中產(chǎn)生的含鐵物料進(jìn)行二次利用，將含鐵塵泥作為原料返回?zé)Y(jié)系統(tǒng)。2019年公司合規(guī)處置危險(xiǎn)廢物27.24萬(wàn)噸；固體廢棄物利用量達(dá)1,124.08萬(wàn)噸，綜合利用率99%以上。

（4）降低各項(xiàng)能源消耗，提升自發(fā)電比例，減少外購(gòu)電量                

公司或子公司名稱	指標(biāo)	2019年	2018年	同比增減幅
華菱 湘鋼	電消耗，萬(wàn)kWh	459,820.9	448,796.6	2.46%
	其中：外購(gòu)電，萬(wàn)kWh	158,527.8	123,525.3	28.34%
	自發(fā)電，萬(wàn)kWh	301,293.1	325,271.3	-7.37%
	噸鋼耗電，kWh/t	478.9	477.2	0.36%
	焦?fàn)t氣消耗，GJ	17,728,615	17,808,620	-2.55%
	高爐氣消耗，GJ	45,578,537	46,986,875	-2.55%
	轉(zhuǎn)爐氣消耗，GJ	6,763,657	6,583,303	2.09%
	新水消耗，萬(wàn)m3	4,615.1	4,654.9	-0.86%
	噸鋼耗新水，m3/t	4.11	4.32	-4.86%
	噸鋼余熱蒸汽回收，kg/t	459,820.9	448,796.6	2.46%
	噸鋼綜合能耗，kgce/t	510.9	525.9	-2.85%
華菱 漣鋼	電消耗，萬(wàn)kWh	427,840	419,747	1.93%
	其中：外購(gòu)電，萬(wàn)kWh	108,595	126,204	-13.95%
	自發(fā)電，萬(wàn)kWh	319,245	293,543	8.76%
	噸鋼耗電，kWh/t	449	480	-6.46%
	焦?fàn)t氣消耗，GJ	21,415,819	20,591,353	4.00%
	高爐氣消耗，GJ	39,578,436	37,716,164	4.94%
	轉(zhuǎn)爐氣消耗，GJ	6,936,687	5,843,068	18.72%
	新水消耗，萬(wàn)m3	3,314	3,285	0.88%
	噸鋼耗新水，m3/t	3.48	3.76	-7.45%
	噸鋼余熱蒸汽回收，kg/t	233	189	23.28%
	噸鋼綜合能耗，kgce/t	490	506	-3.16%
華菱 鋼管	電消耗，萬(wàn)kWh	103,060.12	97,161.34	6.07%
	其中：外購(gòu)電，萬(wàn)kWh	98,658.82	92,917.76	6.18%
	自發(fā)電，萬(wàn)kWh	4401.30	4,243.58	3.72%
	噸鋼耗電，kWh/t	602	600	0.33%
	焦?fàn)t氣消耗，GJ	-	-	-
	高爐氣消耗，GJ	5,401,765.69	5,050,855.33	6.95%
	轉(zhuǎn)爐氣消耗，GJ	-	-	-
	新水消耗，萬(wàn)m3	598.09	585.41	2.17%
	噸鋼耗新水，m3/t	3.49	3.59	-2.79%
	噸鋼余熱蒸汽回收，kg/t	30.68	36.35	-15.60%
	噸鋼綜合能耗，kgce/t	522	528	-1.14%
陽(yáng)春 新鋼	電消耗，萬(wàn)kWh	107,017.51	102756.71	4.14%
	其中：外購(gòu)電，萬(wàn)kWh	51,378.00	54,086.56	-5.01%
	自發(fā)電，萬(wàn)kWh	86,234.73	75,462.04	14.27%
	噸鋼耗電，kWh/t	307.9	320.1	-3.81%
	焦?fàn)t氣消耗，GJ	-	-	-
	高爐氣消耗，GJ	14,764,977.25	13,970,707.44	5.42%
	轉(zhuǎn)爐氣消耗，GJ	2,733,617.62	2,582,910.51	2.60%
	新水消耗，萬(wàn)m3	617.4	588.1	4.98%
	噸鋼耗新水，m3/t	1.77	1.83	-3.28%
	噸鋼余熱蒸汽回收，kg/t	93.2	102.6	-9.16%
	噸鋼綜合能耗，kgce/t	431.97	467.99	-7.7%

2019年，公司加大節(jié)能投入力度，采用先進(jìn)節(jié)能技術(shù)，提高能源利用設(shè)備裝備水平；加強(qiáng)能源使用管理，提高了能源管理的精度和效率，各子公司重點(diǎn)工序焦化、燒結(jié)、球團(tuán)、高爐、轉(zhuǎn)爐等工序單位產(chǎn)品能源消耗均達(dá)到能耗限額標(biāo)準(zhǔn)限定值，多項(xiàng)源指標(biāo)得到持續(xù)改善；通過回收生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的余氣余熱余壓等自發(fā)電，降低外購(gòu)電用量，華菱漣鋼、華菱鋼管和陽(yáng)春新鋼自發(fā)電量均有提升，全年公司累計(jì)自發(fā)電71.12億kWh，同比增加1.81%；優(yōu)化水系統(tǒng)運(yùn)行模式，強(qiáng)化水平衡管理，不斷提高水循環(huán)利用率。

①噸鋼綜合能耗同比改善

公司開展各工序生產(chǎn)系統(tǒng)溫降工作和熱效率提高攻關(guān)，充分利用生產(chǎn)系統(tǒng)中產(chǎn)生的能量；嚴(yán)格執(zhí)行《能源介質(zhì)停送操作票》制度，充分有效的利用能源介質(zhì)；陽(yáng)春新鋼啟用能源智能管控系統(tǒng)，遠(yuǎn)程控制能源系統(tǒng)，實(shí)時(shí)監(jiān)視主要能源介質(zhì)，實(shí)現(xiàn)了能源計(jì)劃管理、能源定額管理等基礎(chǔ)能源管理功能，對(duì)各級(jí)用能對(duì)象能源的消耗、損耗情況進(jìn)行在線平衡。2019年，華菱湘鋼、華菱漣鋼、華菱鋼管和陽(yáng)春新鋼的噸鋼綜合能耗分別累計(jì)完成510.9kgce/t、490kgce/t、522kgce/t、431.97kgce/t，同比分別下降2.85%、3.16%、1.14%、7.7%。

②自發(fā)電占比進(jìn)一步提升，外購(gòu)電費(fèi)降低

公司緊抓對(duì)外電能采購(gòu)費(fèi)用，通過逐步淘汰老舊電機(jī)，實(shí)施節(jié)能機(jī)組改造，年節(jié)電預(yù)計(jì)1,200萬(wàn)KW.h；加強(qiáng)用電管理，引入需量預(yù)測(cè)手段，并獲得直供電優(yōu)惠，外購(gòu)電費(fèi)降幅明顯；加大節(jié)能降耗技改力度，提升各工序余熱余壓余能及蒸汽回收利用，自發(fā)電逐年提升：開展蒸汽系統(tǒng)挖潛增效，對(duì)蒸汽系統(tǒng)進(jìn)行改造，提高蒸汽回收利用率；投資新建余熱回收項(xiàng)目，日增加發(fā)電量13萬(wàn)kWh；華菱漣鋼現(xiàn)金收購(gòu)了湖南華菱節(jié)能發(fā)電有限公司100%股權(quán)，自發(fā)電比例進(jìn)一步提升。

子公司華菱湘鋼、華菱漣鋼和陽(yáng)春新鋼的自發(fā)電比例分別為75%、75%、80.58%，達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平；華菱漣鋼和陽(yáng)春新鋼噸鋼耗電同比分別下降6.46%、3.81%；華菱湘鋼和華菱漣鋼噸鋼余熱蒸汽回收同比分別上升2.46%、23.28%。

③各工序氣消耗改善

子公司組織開展工序降煤氣消耗項(xiàng)目，突破煤氣回收瓶頸，提升轉(zhuǎn)爐煤氣回收量；攻克煤氣熱值穩(wěn)定技術(shù)，降低煤氣單耗，其中，板材步進(jìn)梁式加熱爐煤氣單耗全年控制在1.2GJ/噸材以內(nèi)，處于行業(yè)前列水平。2019年，華菱湘鋼、華菱漣鋼、陽(yáng)春新鋼的噸鋼氣消耗同比均有下降。

④新水消耗減少

子公司以國(guó)家政策法規(guī)作指導(dǎo)水資源管理，制定《工業(yè)水管理辦法》，規(guī)范用水節(jié)水管理。通過大力提高水循環(huán)利用率，華菱湘鋼中水回用率較去年提高3%。2019年，華菱湘鋼、華菱漣鋼、華菱鋼管和陽(yáng)春新鋼的噸鋼耗新水同比分別下降4.86%、7.45%、2.79%、3.28%，減少了新水消耗。

2019年公司穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)環(huán)保設(shè)施的改造建設(shè)，累計(jì)投入約15億元：

①投資約7億元，建設(shè)實(shí)施了燒結(jié)機(jī)超低排放、焦?fàn)t煙氣脫硫脫硝、除塵系統(tǒng)改造及原料場(chǎng)封閉建設(shè)項(xiàng)目；完善了污染物在線監(jiān)控系統(tǒng)，減少了二氧化硫、氮氧化物、顆粒物等廢氣的排放及廢水中污染物的濃度，增強(qiáng)了無(wú)組織揚(yáng)塵治理能力。

②投資約3億元，實(shí)施了含鐵物料資源綜合利用技術(shù)改造，提高了公司固廢綜合利用率；新建了固廢貯存場(chǎng)所，進(jìn)一步滿足貯存要求。

③投資約3億元，整治冶煉區(qū)環(huán)境，實(shí)施廠區(qū)綠化。

④投資約2億元，建設(shè)實(shí)施了余熱余氣回收綜合利用、變頻改造等節(jié)能減排項(xiàng)目，進(jìn)一步提升了公司自發(fā)電效率。

 

2019年，公司在取得良好經(jīng)營(yíng)績(jī)效的同時(shí)，主動(dòng)履行社會(huì)責(zé)任，狠抓安全生產(chǎn)，保障員工權(quán)益；嚴(yán)防商業(yè)賄賂，保障供應(yīng)商權(quán)益；持續(xù)建設(shè)客戶服務(wù)體系，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量控制；熱心參加公益事業(yè)，聚焦愛心助學(xué)、綠色環(huán)保、和諧社區(qū)、災(zāi)害救援、無(wú)償獻(xiàn)血“五個(gè)方面”，多渠道多方式組織公益活動(dòng)；落實(shí)精準(zhǔn)扶貧各項(xiàng)工作，支持抗擊新型冠狀病毒肺炎疫情，為社區(qū)、社會(huì)貢獻(xiàn)華菱力量。

指標(biāo)	2019年	2018年
事故起數(shù)	1	1
輕傷人數(shù)	0	0
重傷人數(shù)	1	0
死亡人數(shù)	0	1
培訓(xùn)場(chǎng)次	452	456
培訓(xùn)人次	48,385	50,272

2019年公司頒布實(shí)施新的《安全生產(chǎn)管理辦法》，通過落實(shí)各單位、各層級(jí)主體責(zé)任，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)值班值守和帶隊(duì)檢查，加強(qiáng)內(nèi)部員工和外部相關(guān)方安全基礎(chǔ)管理工作，深入開展基層安全教育培訓(xùn)，加大考核問責(zé)力度，嚴(yán)格事故責(zé)任追究，公司全年實(shí)現(xiàn)員工“零工亡”目標(biāo)，確保了產(chǎn)量規(guī)模大幅增長(zhǎng)過程中的安全生產(chǎn)運(yùn)行。2019年，公司被評(píng)為“全省安全生產(chǎn)工作良好單位”。

公司與各子公司簽定了《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀》，各級(jí)實(shí)行按月考核，使安全生產(chǎn)責(zé)任制得到了有效落實(shí)。開展了“危險(xiǎn)化學(xué)品”專項(xiàng)整治、“大排查、大管控、大整治”百日行動(dòng)、“強(qiáng)執(zhí)法防事故”、消防安全“排雷行動(dòng)”、“落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任年”等活動(dòng)，加強(qiáng)了重點(diǎn)薄弱環(huán)節(jié)的治理；陸續(xù)開展了危險(xiǎn)化學(xué)品、重大危險(xiǎn)源、交通運(yùn)輸、特種設(shè)備、有限空間、煤氣、高溫液態(tài)熔融金屬容器、鋼結(jié)構(gòu)腐蝕等專項(xiàng)檢查整治工作，并定時(shí)、定人、定責(zé)加以整改；持續(xù)開展安全事故警示教育，對(duì)國(guó)內(nèi)同類型企業(yè)發(fā)生的每起安全事故整理分析下發(fā)事故警示教育通知，使各單位充分汲取事故教訓(xùn)。

加強(qiáng)外部委托單位的安全監(jiān)管：一是把好“準(zhǔn)入”關(guān)。從資質(zhì)準(zhǔn)入、法規(guī)符合性、人員培訓(xùn)等方面加強(qiáng)對(duì)工程、檢修施工方和設(shè)備供應(yīng)方的審核和管理，不具備相應(yīng)資質(zhì)的隊(duì)伍和人員堅(jiān)決不能進(jìn)入公司開展業(yè)務(wù)。二是完善考評(píng)體系。組織各子公司制定“外委單位積分管理制度”、“施工人員實(shí)名登記制度”、“黑名單管理制度”等文件，根據(jù)每月積分考評(píng)，不合格的外委單位被暫停業(yè)務(wù)。三是持續(xù)加大違規(guī)打擊力度，對(duì)外委單位違規(guī)行為的處罰金額進(jìn)一步提高（最高可達(dá)50萬(wàn)元）。嚴(yán)查嚴(yán)管的大氛圍和考核體系，確保了今年各單位技改施工現(xiàn)場(chǎng)的安全穩(wěn)定順行。

堅(jiān)持開展好“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，并針對(duì)安全生產(chǎn)管理實(shí)際和重點(diǎn)，組織開展多種形式的安全宣傳、培訓(xùn)活動(dòng)，提升職工關(guān)注、參與、重視安全的積極性。組織開展安全生產(chǎn)和消防應(yīng)急實(shí)戰(zhàn)演練，將安全知識(shí)、技能納入員工崗位技能、崗位職責(zé)培訓(xùn)之列，提高全員安全素質(zhì)。2019年，華菱鋼鐵子公司分廠級(jí)以上組織的安全生產(chǎn)培訓(xùn)場(chǎng)次達(dá)到452場(chǎng)，參與培訓(xùn)人次達(dá)到47,506人，員工培訓(xùn)參與率100%。

公司嚴(yán)格遵守和執(zhí)行有關(guān)勞動(dòng)安全衛(wèi)生、社會(huì)保障等方面的國(guó)家規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，并不斷加大對(duì)員工安全衛(wèi)生的投入。2019年度安全投入費(fèi)用16,413萬(wàn)元，主要用于勞動(dòng)保護(hù)、應(yīng)急救援、安全隱患整改、安全教育培訓(xùn)、安全檢測(cè)、放射管理等方面的改善。

公司不斷完善內(nèi)部體系建設(shè)，其中華菱湘鋼、華菱漣鋼、華菱鋼管、陽(yáng)春新鋼已分別于2012年，2003年，2002年，2011年通過了GB/T28001職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證。

（1）嚴(yán)防商業(yè)賄賂

打造優(yōu)質(zhì)、高效的供應(yīng)鏈。公司在采購(gòu)業(yè)務(wù)中，堅(jiān)持“陽(yáng)光規(guī)范操作”，實(shí)施公開招標(biāo)，建立了以制度建設(shè)推動(dòng)客戶開發(fā)管理規(guī)范化，以客戶開發(fā)管理需要修訂完善制度的雙向反饋機(jī)制，新出臺(tái)了《大宗原燃料供應(yīng)商管理制度》《子公司招議標(biāo)管理指引》《質(zhì)量異議處理與結(jié)算異議處理管理辦法》等制度，規(guī)范授權(quán)機(jī)制，不斷凈化經(jīng)營(yíng)環(huán)境。在此基礎(chǔ)上實(shí)施新的采購(gòu)戰(zhàn)略，對(duì)供應(yīng)商、業(yè)務(wù)服務(wù)商以及授信客戶等實(shí)施分類管理，全面加強(qiáng)其資信情況和履約能力分析和評(píng)估，從單一的競(jìng)爭(zhēng)性采購(gòu)轉(zhuǎn)向以戰(zhàn)略性采購(gòu)為主的多元化采購(gòu)格局，與具有實(shí)力的供應(yīng)商建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，結(jié)成利益共同體，對(duì)合作過程中不誠(chéng)信的供應(yīng)商及時(shí)淘汰，打造優(yōu)質(zhì)、高效的供應(yīng)鏈。

強(qiáng)化管理制度，杜絕違規(guī)違紀(jì)。一是與客戶簽訂年度合同時(shí)簽訂廉潔誠(chéng)信協(xié)議，規(guī)范和約束客戶與公司人員的商業(yè)行為；二是執(zhí)行子公司內(nèi)部市場(chǎng)廉潔誠(chéng)信準(zhǔn)入規(guī)定，將違反廉潔準(zhǔn)入規(guī)定的客戶和供應(yīng)商列入黑名單，取消市場(chǎng)準(zhǔn)入資格；三是優(yōu)化內(nèi)部管理，規(guī)范制度流程。從計(jì)劃、價(jià)格、資金等各方面規(guī)范、透明，做到公平、公正、公開，實(shí)現(xiàn)各流程留痕的分層管理，相互監(jiān)督，杜絕走違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生；四是層層簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書和人員廉潔自律從業(yè)書，把黨風(fēng)廉政建設(shè)工作關(guān)口前移，堅(jiān)守“紅線”“底線”“高壓線”；五是加強(qiáng)監(jiān)督，履行監(jiān)察職能，監(jiān)察人員不定期進(jìn)行抽查、檢查，暢通舉報(bào)通道，做到警鐘長(zhǎng)鳴。 

以內(nèi)審為抓手，加強(qiáng)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)防范。公司在采購(gòu)、銷售環(huán)節(jié)加強(qiáng)了對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的把控，突出內(nèi)部審計(jì)職能，首次開展了以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)，加強(qiáng)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)防范。風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)聚焦公司及子公司的業(yè)務(wù)模式，重點(diǎn)關(guān)注采購(gòu)、銷售戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的執(zhí)行情況，深入剖析各單位的主要盈利點(diǎn)、業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及其關(guān)鍵點(diǎn)內(nèi)部控制情況，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制會(huì)議決議執(zhí)行情況跟蹤檢查，揭示風(fēng)險(xiǎn)管理方面存在的問題；對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域進(jìn)行針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)管控，對(duì)2020年銷售風(fēng)險(xiǎn)控制政策提出了完善建議，進(jìn)一步完善風(fēng)險(xiǎn)控制體系，以控制回款風(fēng)險(xiǎn)，降低應(yīng)收賬款。

（2）產(chǎn)品質(zhì)量控制措施

公司持續(xù)完善供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系，加強(qiáng)原輔料質(zhì)量監(jiān)控，推進(jìn)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)體系的全覆蓋； 大力推進(jìn)智能化質(zhì)量管控，構(gòu)建質(zhì)量數(shù)據(jù)監(jiān)控平臺(tái)，加強(qiáng)質(zhì)量管理信息化建設(shè)，構(gòu)建基于市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的全流程精益生產(chǎn)體系和質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)體系的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)智慧平臺(tái)，推進(jìn)企業(yè)質(zhì)量提升和轉(zhuǎn)型發(fā)展。近三年來(lái)，公司及子公司共計(jì)榮獲4個(gè)省長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)。

公司不斷拓展認(rèn)證領(lǐng)域，構(gòu)建了含燒結(jié)、煉鐵、煉鋼、熱軋、冷軋全工藝流程覆蓋的全過程的質(zhì)量管理體系ISO9001:2015。 確保并具有ISO9000以及9國(guó)船級(jí)設(shè)認(rèn)證資質(zhì)、GB/T 19001-2016/ISO9001:2015質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書、IATF 16949:2016質(zhì)量管理體系證書、GJB9001C-2017質(zhì)量管理體系證書、GB/T 19022-2003/ISO10012:2003測(cè)量管理體系證書、JIS質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書、歐盟ISO9001:2015質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書、歐盟CE認(rèn)證，無(wú)縫鋼管通過APISCT、APISL、APISDP等認(rèn)證；做好軍工認(rèn)證以及汽車制造商供貨資格認(rèn)證，構(gòu)建通過武器裝備科研生產(chǎn)單位保密資質(zhì)和裝備承制單位資格名錄認(rèn)證，寬厚板用鋼領(lǐng)域、無(wú)縫鋼管用鋼領(lǐng)域分別于2017年、2018年獲得核電、軍工用鋼生產(chǎn)資質(zhì)；第三代冷軋汽車用鋼順利通過沃爾沃、奧迪、福特等20幾家全球馳名汽車制造廠商的認(rèn)證。

公司構(gòu)建跨部門、跨專業(yè)的技術(shù)營(yíng)銷服務(wù)團(tuán)隊(duì)，為客戶提供“保姆”式的售后服務(wù)，確保產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量滿足客戶多層次、全方位、個(gè)性化、定制化的需求。在產(chǎn)品深加工環(huán)節(jié)提供專業(yè)化的技術(shù)營(yíng)銷服務(wù)，規(guī)避一切可能發(fā)生的重大異議，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品在客戶端的價(jià)值疊加。子公司多次獲得來(lái)自三一集團(tuán)、新宏昌重工集團(tuán)、中集車輛、中聯(lián)重工等客戶頒發(fā)的最高級(jí)別獎(jiǎng)項(xiàng)。

2019年，公司外部質(zhì)量損失控制在0.6元/噸以內(nèi)，內(nèi)部質(zhì)量損失控制1.4元/噸，處于行業(yè)先進(jìn)水平。

（1）員工權(quán)益保障

公司依法依規(guī)保障員工權(quán)利和義務(wù)。反對(duì)一切因性別、年齡、地域、學(xué)歷、宗教、國(guó)籍等不同而存在的歧視行為，切實(shí)維護(hù)員工權(quán)益。確保員工在招聘、勞動(dòng)、薪資、培訓(xùn)、晉升、補(bǔ)償、休假等方面享受公平待遇，尊重少數(shù)民族風(fēng)俗習(xí)慣，嚴(yán)格保護(hù)員工的個(gè)人隱私，不存在強(qiáng)迫勞動(dòng)、騷擾、虐待，使用童工等現(xiàn)象。

公司及下屬子公司嚴(yán)格遵守《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》、《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》等法律法規(guī)，按照平等、自愿、協(xié)商一致的原則與員工簽訂勞動(dòng)合同，勞動(dòng)合同簽訂率100%。在后續(xù)的工作中公司將努力創(chuàng)造更好的條件，持續(xù)保障員工的權(quán)利與義務(wù)。

公司薪酬和福利政策符合國(guó)家相關(guān)法律規(guī)定，每月及時(shí)、足額發(fā)放，及時(shí)為員工足額繳納社會(huì)保險(xiǎn)，社會(huì)保險(xiǎn)覆蓋率達(dá) 100% ；為充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，公司實(shí)行工效掛鉤的效益薪酬制，為員工提供具有行業(yè)、地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬福利，并形成了較穩(wěn)定的薪酬增長(zhǎng)機(jī)制，同時(shí)建立了員工分享經(jīng)營(yíng)成果機(jī)制，2019年公司人均薪酬增幅12.5%。

（2）員工培訓(xùn)

公司建立了較完整的培訓(xùn)體系，根據(jù)公司能力建設(shè)需要，每年制定并下發(fā)年度培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃，2019年全年公司共組織新任中層任職培訓(xùn)班、黨務(wù)工作者業(yè)務(wù)能力提升班、2019年財(cái)務(wù)骨干培訓(xùn)、安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)班、戰(zhàn)略績(jī)效與激勵(lì)培訓(xùn)、公司治理及規(guī)范運(yùn)作主要境內(nèi)監(jiān)管要求、壓力管理等專項(xiàng)或公共課程培訓(xùn)班20余期，累計(jì)參訓(xùn)1,082人次。

各子公司根據(jù)自身發(fā)展和工作需要還分別組織實(shí)施的不同的培訓(xùn)項(xiàng)目，例如華菱湘鋼為全面提升“三支人才隊(duì)伍”能力，與浙江大學(xué)、湖南大學(xué)、武漢科技大學(xué)合作開辦了中高層管理人員領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)班、科級(jí)管理人員能力素質(zhì)提升培訓(xùn)班、技術(shù)人員同等學(xué)力申請(qǐng)碩士學(xué)位培養(yǎng)班。組織了電工、轉(zhuǎn)爐煉鋼工、鉗工等高技能職業(yè)技能鑒定培訓(xùn)班15個(gè)。各子公司通過定期組織員工進(jìn)行技能提升、專業(yè)深造、職業(yè)發(fā)展等系統(tǒng)培訓(xùn)，使員工在知識(shí)、技能、工作方法和理念等方面不斷得到提高。同時(shí)結(jié)合技能比武和勞動(dòng)競(jìng)賽等多種形式，將培訓(xùn)場(chǎng)所從教室轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，增強(qiáng)培訓(xùn)效果和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

（3）員工福利及幫扶

公司在自身發(fā)展的同時(shí)不斷完善員工福利體系，促進(jìn)員工關(guān)懷和完善員工保障，增強(qiáng)員工獲得感和幸福感。公司與下屬各子公司均制定了員工福利管理辦法，明確員工享受社會(huì)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、住房公積金、法定節(jié)假日、帶薪假期等法定福利，還建立了體檢、相關(guān)補(bǔ)貼、補(bǔ)充商業(yè)保險(xiǎn)、職工大額補(bǔ)充醫(yī)療及團(tuán)體意外傷害保險(xiǎn)、困難員工幫扶、傳統(tǒng)節(jié)日福利等非法定福利。

2019年度，公司全年開支福利費(fèi)2億多元，用于職工衛(wèi)生保健、生活、員工體檢、員工幫扶、職工療養(yǎng)，全年慰問困難職工超過4,000人次，為超過5,000個(gè)獨(dú)生子女家庭發(fā)放獨(dú)生子女保健費(fèi)，為20,000多名職工進(jìn)行了身體健康檢查。

（4）員工活動(dòng)

公司堅(jiān)持通過開展豐富多彩的員工文化體育活動(dòng)，增強(qiáng)員工身體素質(zhì)，提升員工生活品質(zhì)。公司及下屬各子公司全年組織開展籃球、羽毛球、乒乓球賽等各類大眾體育活動(dòng)近40場(chǎng)。組織開展職工書畫、征文、攝影、合唱等活動(dòng)，舉辦公司女職工、青年職工聯(lián)誼等文娛活動(dòng)十余次，為員工營(yíng)造健康向上、文明和諧的文化生活環(huán)境。

（5）關(guān)愛女員工

公司堅(jiān)持員工多樣化，嚴(yán)格遵守各地相關(guān)法律法規(guī)及國(guó)際公約，保障男女員工就業(yè)公平。關(guān)愛女員工，及時(shí)宣傳貫徹《湖南省女職工勞動(dòng)保護(hù)特別規(guī)定》，保障女員工產(chǎn)假、哺乳假；舉辦各類女員工文娛體育活動(dòng)，豐富女員工業(yè)余生活。報(bào)告期內(nèi)，公司及子公司組織開展女職工維權(quán)行動(dòng)月活動(dòng)、“三八”節(jié)活動(dòng)、女員工保健知識(shí)講座、“獻(xiàn)禮建國(guó)70周年，尋找最美女職工”、芙蓉公益講堂講師比武、“說(shuō)出你的故事”主題論壇等活動(dòng)，激發(fā)女員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中“半邊天”作用。

新型冠狀病毒肺炎疫情（以下簡(jiǎn)稱“疫情”）發(fā)生后，公司堅(jiān)決貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院、湖南省委省政府及湖南省國(guó)資委的決策部署，全力做好疫情防控工作，并實(shí)現(xiàn)了有序復(fù)工復(fù)產(chǎn)，未發(fā)生一例疑似或確診病例；同時(shí)，公司多渠道采購(gòu)醫(yī)用口罩、防護(hù)服、防護(hù)眼鏡、醫(yī)用手套等防護(hù)用品，分批次向湖南省紅十字會(huì)、衡陽(yáng)市紅十字會(huì)、湘潭中心醫(yī)院、婁底第一人民醫(yī)院、婁底市中心醫(yī)院、衡陽(yáng)市衛(wèi)健委等捐贈(zèng)，以支持疫情防控工作。公司捐贈(zèng)總價(jià)值合計(jì)966.47萬(wàn)元，其中捐贈(zèng)物資折合人民幣310.47萬(wàn)元，捐贈(zèng)現(xiàn)金656萬(wàn)元。公司組織員工進(jìn)行了集中捐款，共有15,000多名黨員捐贈(zèng)現(xiàn)金合計(jì)161萬(wàn)元。

（1）增進(jìn)社區(qū)關(guān)系

積極參與騰訊“99公益”活動(dòng)、“慈善一日捐”、“10.17”國(guó)家扶貧日捐贈(zèng)等公益活動(dòng)，下屬子公司華菱湘鋼、華菱鋼管共籌集善款30.7萬(wàn)元，分別為向湘潭縣碧泉中心小學(xué)等農(nóng)村學(xué)校留守兒童捐贈(zèng)禮包、籌建書屋；組織愛心捐贈(zèng)活動(dòng)，華菱漣鋼、VAMA分別通過捐贈(zèng)鋼材的形式向新化縣、漣源市等累計(jì)捐贈(zèng)價(jià)值166萬(wàn)元鋼材，用于幫助多個(gè)貧困山村建設(shè)學(xué)校和公路，向雙峰縣杏子鋪木加小學(xué)捐贈(zèng)10萬(wàn)元鋼材銷售款用于購(gòu)買校服、圖書；公司總部向長(zhǎng)沙市天心區(qū)實(shí)驗(yàn)小學(xué)、天悅幼兒園共捐款7萬(wàn)元。以上捐助均依規(guī)完成相關(guān)審議程序。

（2）志愿者服務(wù)

公司及下屬子公司團(tuán)組織、協(xié)會(huì)、社團(tuán)等，堅(jiān)持以志愿者服務(wù)為載體，積極組織和參與服務(wù)社區(qū)、共建城市的公益活動(dòng) 。以慶祝新中國(guó)成立70周年為契機(jī)，華菱“三鋼”、VAMA青年志愿者為街道社區(qū)開展“我和我的祖國(guó)”大型快閃、“保護(hù)母親河”湘江凈灘活動(dòng)、“青力親為 • 美麗婁底”環(huán)保志愿社區(qū)行宣傳等服務(wù)活動(dòng)，共計(jì)380余次。在今年汛期高峰，開展災(zāi)害救援工作，全力參與湘江防汛搶險(xiǎn)、衡陽(yáng)黃美洲防洪大堤重大險(xiǎn)情搶險(xiǎn)。在國(guó)慶期間，配合所在地市做好特護(hù)期維穩(wěn)工作，為新中國(guó)成立70周年?duì)I造了和諧穩(wěn)定環(huán)境。

公司員工發(fā)揚(yáng)大愛精神，堅(jiān)持無(wú)償獻(xiàn)血奉獻(xiàn)愛心。2019年，公司總部參加義務(wù)獻(xiàn)血10人次，華菱湘鋼組織義務(wù)獻(xiàn)血206人次，華菱漣鋼全年義務(wù)獻(xiàn)血850人次，華菱鋼管組織員工義務(wù)獻(xiàn)血500人次。通過做實(shí)愛心捐贈(zèng)、服務(wù)社區(qū)、無(wú)償獻(xiàn)血等工作，使得華菱在高質(zhì)量發(fā)展中樹立了良好的社會(huì)形象。

（1）精準(zhǔn)扶貧規(guī)劃

2019年，公司由省扶貧辦安排繼續(xù)派駐龍山縣茅坪鄉(xiāng)茶園坪村對(duì)口幫扶。公司認(rèn)真貫徹中央、省委省政府“精準(zhǔn)扶貧、精準(zhǔn)脫貧”基本方針，對(duì)標(biāo)對(duì)表定措施，主動(dòng)攻堅(jiān)解難題，實(shí)施鄉(xiāng)村基礎(chǔ)建設(shè)，完善基礎(chǔ)設(shè)施，進(jìn)一步改善人居環(huán)境；開展公益行動(dòng)，加強(qiáng)人文關(guān)懷，駐村扶貧各項(xiàng)工作進(jìn)展順利，“戶脫貧，村出列”已通過省級(jí)專項(xiàng)評(píng)估檢查和專家評(píng)審并報(bào)省扶貧開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組驗(yàn)收。 

（2）年度精準(zhǔn)扶貧概要

①根據(jù)“兩不愁、三保障”進(jìn)行“以戶清零”行動(dòng)。落實(shí)國(guó)家貧困學(xué)生教育生活補(bǔ)助、“雨露計(jì)劃”，與茶園坪村貧困學(xué)生簽訂免費(fèi)職業(yè)技術(shù)教育培訓(xùn)協(xié)議，已幫助2名貧困學(xué)生就讀湘鋼技校。落實(shí)茶園坪村10戶危房改造，按政府危房改造補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)的50%給予危房改造戶獎(jiǎng)補(bǔ)，共計(jì)補(bǔ)貼162,500元。

②“七個(gè)一”幫扶項(xiàng)目逐步落實(shí)。投入的飲水工程運(yùn)行正常；種植黃金茶苗225.5畝，建起了有機(jī)生態(tài)茶園；認(rèn)真落實(shí)“一進(jìn)二訪”工作，公司黨委領(lǐng)導(dǎo)、在長(zhǎng)子公司黨支部領(lǐng)導(dǎo)做到進(jìn)村入戶訪困問需、訪貧問計(jì)；基金幫扶采取一事一議方式解決大病大災(zāi)及上學(xué)困難等問題；農(nóng)產(chǎn)品購(gòu)銷拓展農(nóng)戶增收途徑，全年完成農(nóng)產(chǎn)品購(gòu)銷金額150萬(wàn)元；文明鄉(xiāng)村建設(shè)完成了道路硬化、路燈安裝、溝渠修繕等工程項(xiàng)目；黨建基礎(chǔ)工作質(zhì)量逐步提高，榮獲茅坪鄉(xiāng)政府頒發(fā)的“工作進(jìn)步獎(jiǎng)”。

（3）2019年精準(zhǔn)扶貧成效

 

（4）后續(xù)精準(zhǔn)扶貧計(jì)劃

近三年來(lái)，公司累計(jì)投入扶貧資金1,428.54萬(wàn)元，對(duì)口幫扶龍山縣茶園坪村。2020年，公司按照精準(zhǔn)扶貧要求，重點(diǎn)加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，大力推進(jìn)環(huán)形公路、旱廁改水廁、危舊房拆除、垃圾集中管理等項(xiàng)目實(shí)施；加強(qiáng)茶園產(chǎn)業(yè)基地培管力度，建設(shè)茶葉加工廠，帶動(dòng)村民創(chuàng)業(yè)增收；突出黨建引領(lǐng)，堅(jiān)持扶貧與扶志、扶智相結(jié)合，促進(jìn)村民轉(zhuǎn)變思想觀念，提高主動(dòng)脫貧意識(shí)，形成持續(xù)發(fā)展動(dòng)力，打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)。

 

詳見本報(bào)告“第六節(jié)三、2.控股股東情況”和“第六節(jié)三、3.公司實(shí)際控制人及其一致行動(dòng)人”部分之描述。

詳見本報(bào)告“第九節(jié)三、任職情況”部分之描述。

公司董事會(huì)由9名董事組成，其中獨(dú)立董事4名。獨(dú)立董事管炳春是企業(yè)管理體系行業(yè)專家，現(xiàn)任北京國(guó)金恒信管理體系認(rèn)證公司董事及總經(jīng)理；獨(dú)立董事張建平是企業(yè)財(cái)務(wù)管理專家，現(xiàn)任對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)資本市場(chǎng)研究中心主任；獨(dú)立董事謝嶺是資產(chǎn)評(píng)估行業(yè)專家，現(xiàn)任上海立信資產(chǎn)評(píng)估有限公司董事、總裁；獨(dú)立董事趙俊武具有資深的技術(shù)研發(fā)經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)任奧音科技集團(tuán)首席執(zhí)行官。獨(dú)立董事豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)的技術(shù)知識(shí)有利于公司完善管理體系建設(shè)、持續(xù)規(guī)范財(cái)務(wù)審計(jì)、嚴(yán)控公司關(guān)聯(lián)交易發(fā)生、推進(jìn)產(chǎn)品研發(fā)和品種結(jié)構(gòu)調(diào)整。

截止本公告披露日，公司已提名中國(guó)建設(shè)銀行湖南省分行資深專員黃邵明為新任董事候選人，將在資金融通、資本運(yùn)作、財(cái)務(wù)管理等方面助力公司高質(zhì)量發(fā)展。

公司一貫高度重視投資者關(guān)系，加強(qiáng)與投資者溝通交流，嚴(yán)格按照監(jiān)管機(jī)構(gòu)政策指引開展信息披露工作，充分保護(hù)投資者的合法權(quán)益。

（1）資本運(yùn)作情況

推進(jìn)并已實(shí)現(xiàn)鋼鐵資產(chǎn)的整體上市。公司發(fā)行股份購(gòu)買六家債轉(zhuǎn)股實(shí)施機(jī)構(gòu)和華菱集團(tuán)及其全資子公司持有的下屬三家核心鋼鐵子公司少數(shù)股權(quán)，同時(shí)以支付現(xiàn)金的方式收購(gòu)華菱集團(tuán)下屬優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)華菱節(jié)能100%的股權(quán)，并已于2019年12月完成上述資產(chǎn)交割，于2020年2月11日完成新股登記上市。為消除同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、減少關(guān)聯(lián)交易，2019年9月公司以現(xiàn)金收購(gòu)了華菱集團(tuán)下屬子公司持有的陽(yáng)春新鋼51%的股權(quán)。市場(chǎng)化債轉(zhuǎn)股及鋼鐵資產(chǎn)整體上市后改善了公司資產(chǎn)負(fù)債率，提升了公司盈利能力，消除了同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，減少了關(guān)聯(lián)交易。

（2）利潤(rùn)分配情況

2019年3月，公司制定了未來(lái)三年（2019—2021年度）股東回報(bào)規(guī)劃：在公司年度盈利且累計(jì)未分配利潤(rùn)為正，并足額預(yù)留法定公積金、盈余公積金后，公司將積極推行現(xiàn)金分配方式。公司最近三年以現(xiàn)金方式累計(jì)分配的利潤(rùn)原則上不少于最近三年實(shí)現(xiàn)的年均可分配利潤(rùn)的30%；且在現(xiàn)金能夠滿足公司持續(xù)經(jīng)營(yíng)和長(zhǎng)期發(fā)展需要的前提下，現(xiàn)金紅利總額（包括中期已分配的現(xiàn)金紅利）不低于該年度公司實(shí)現(xiàn)的歸屬于母公司股東的凈利潤(rùn)的20%。

2019年公司因2018年12月31日母公司報(bào)表未分配利潤(rùn)為負(fù)數(shù)，不滿足現(xiàn)金分紅的條件，未向投資者派發(fā)現(xiàn)金紅利；但為積極回報(bào)投資者，公司實(shí)施了公積金轉(zhuǎn)增股本方案，以資本公積轉(zhuǎn)增股本，向全體股東每10股轉(zhuǎn)增4股。

截止本公告披露日，公司董事會(huì)已審議批準(zhǔn)《2019年度利潤(rùn)分配預(yù)案》，擬向全體股東每10股派發(fā)現(xiàn)金紅利2.5元（含稅），共計(jì)派發(fā)現(xiàn)金1,532,269,302.75元。上述現(xiàn)金分紅金額占2019年度華菱鋼鐵（合并）歸屬于母公司所有者凈利潤(rùn)的34.89%。

（3）與投資者溝通情況

加強(qiáng)與投資者溝通交流，公司全年組織接待了16次機(jī)構(gòu)投資者調(diào)研，安排了3次子公司現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)線調(diào)研和座談，通過參加投資策略會(huì)、投資者電話交流會(huì)，與投資者保持了良好的溝通和交流渠道；同時(shí)高度重視并積極回復(fù)深圳證券交易所投資者關(guān)系互動(dòng)平臺(tái)上有關(guān)投資者的問題，參與湖南省上市公司協(xié)會(huì)組織的湖南轄區(qū)上市公司集體投資者接待日活動(dòng)，全年投資者在線提問156條，公司做到了100%及時(shí)回復(fù)，充分尊重投資者，積極傳播公司價(jià)值。2019年華菱鋼鐵榮獲《中國(guó)證券報(bào)》“年度投資者關(guān)系管理獎(jiǎng)”、《大眾證券報(bào)》“中國(guó)A股上市公司紫金創(chuàng)新獎(jiǎng)”，董秘羅桂情連續(xù)第四年蟬聯(lián)“湖南上市公司年度優(yōu)秀董秘”。

（4）信息披露情況

公司建立了常態(tài)化的信息披露內(nèi)部審核流程，不斷提高信息披露效率和質(zhì)量，確保信息披露的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性、及時(shí)性和公平性。公司通過《中國(guó)證券報(bào)》、《證券時(shí)報(bào)》、巨潮信息網(wǎng)以及深圳證券交易所網(wǎng)站，2019年共完成信息披露260余條，及時(shí)披露對(duì)投資者決策和股價(jià)可能產(chǎn)生重大影響的信息，并充分揭示風(fēng)險(xiǎn)。報(bào)告期內(nèi)，公司在深圳證券交易所的信息披露考評(píng)中被評(píng)為最高等級(jí)“A”。

（5）召開股東大會(huì)情況

公司股東大會(huì)全面采用網(wǎng)絡(luò)投票和現(xiàn)場(chǎng)投票相結(jié)合的方式，積極推行累計(jì)投票制選舉公司董事、獨(dú)立董事、監(jiān)事；股東大會(huì)表決中對(duì)所有議案實(shí)施中小投資者單獨(dú)計(jì)票并及時(shí)公開披露。持續(xù)發(fā)展相關(guān)方面的關(guān)聯(lián)性。

公司積極倡導(dǎo)、踐行“以?shī)^斗者為本”的企業(yè)文化價(jià)值觀, 著力營(yíng)造尊重奮斗者、重視奮斗者、爭(zhēng)當(dāng)奮斗者的濃厚文化氛圍，充分發(fā)揮企業(yè)文化引領(lǐng)作用，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和員工成長(zhǎng)。

一是倡樹先進(jìn)典型，弘揚(yáng)奮斗精神。公司建立健全內(nèi)部奮斗者評(píng)價(jià)、激勵(lì)常態(tài)化機(jī)制，推選有代表性的先進(jìn)員工作為奮斗者的模范典型予以表彰，并通過內(nèi)部報(bào)刊、網(wǎng)站、微信公號(hào)等渠道廣泛宣傳，以?shī)^斗者的思想和行動(dòng)作為鮮活案例與生動(dòng)教材，不斷激勵(lì)廣大干部職工崇德向善、見賢思齊。

2019年，公司評(píng)選并表彰了20名“華菱奮斗者之星”；子公司華菱湘鋼開展“向奮斗者致敬”走訪慰問活動(dòng)，走訪慰問奮斗者代表累計(jì)200余人次；華菱漣鋼開展“奮斗者質(zhì)量明星”評(píng)比活動(dòng)，表彰獎(jiǎng)勵(lì)“奮斗者質(zhì)量明星”54名，二級(jí)單位評(píng)出“奮斗者登高明星”1,793人；華菱鋼管組織開展第29屆崗位狀元、技術(shù)能手選拔賽，共選拔產(chǎn)生17名狀元、32名能手；VAMA 共評(píng)選出了崗位技術(shù)能手38名、12名“VAMA之星”。同時(shí)，公司積極推進(jìn)“奮斗者之家”建設(shè)，加強(qiáng)華菱湘鋼艾愛國(guó)全國(guó)勞模創(chuàng)新工作室、華菱漣鋼陳文斌湖南技能大師創(chuàng)新工作室、華菱鋼管謝凱意全國(guó)勞模創(chuàng)新工作室等推廣建設(shè)，有效發(fā)揮奮斗者先進(jìn)典型的示范引領(lǐng)作用。

二是開展主題活動(dòng)，凝聚“奮斗”能量。公司將“以?shī)^斗者為本”的企業(yè)文化融入員工生產(chǎn)生活實(shí)際，以主題活動(dòng)的形式，將文化軟實(shí)力落地為促進(jìn)公司發(fā)展的硬核生產(chǎn)力。

2019年，公司認(rèn)真組織開展“當(dāng)好主人翁、建功新時(shí)代”為主題的勞動(dòng)和技能競(jìng)賽，通過活動(dòng)凝聚員工智慧，激發(fā)創(chuàng)新進(jìn)取精神。華菱湘鋼圍繞生產(chǎn)、技改難點(diǎn)和重點(diǎn)問題，開展“設(shè)備零故障”、“戰(zhàn)高溫奪高產(chǎn)、喜迎新中國(guó)成立70周年”等勞動(dòng)競(jìng)賽，實(shí)現(xiàn)全年產(chǎn)鋼歷史新記錄，推動(dòng)五米寬厚板調(diào)質(zhì)線、五米大方坯鑄機(jī)等產(chǎn)線升級(jí)改造順利完成；華菱漣鋼深入開展合理化建議、勞動(dòng)競(jìng)賽等評(píng)選活動(dòng)，收集合理化建議2,503條，采納657條，評(píng)比金點(diǎn)子314條；華菱鋼管工會(huì)開展“五小成果”勞動(dòng)競(jìng)賽，全年職工申報(bào)“五小成果”290多項(xiàng)，打破生產(chǎn)紀(jì)錄和創(chuàng)新技術(shù)指標(biāo)150余項(xiàng)次。

三是寓文化于文體活動(dòng)，豐富職工文化生活。公司以“奮斗新時(shí)代，建設(shè)新華菱”為主題，組織開展一系列職工體育、文學(xué)、藝術(shù)、聯(lián)誼等活動(dòng)，充分展示了企業(yè)良好的精神風(fēng)貌，營(yíng)造了愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的良好氛圍，進(jìn)一步增強(qiáng)了員工歸屬感和認(rèn)同感，提升了企業(yè)知名度和美譽(yù)度。

華菱湘鋼參加湘潭市“職工工間操大賽”，獲全市一等獎(jiǎng)，在“歡樂瀟湘”群眾文藝活動(dòng)獲市級(jí)二等獎(jiǎng)，參加湖南省百萬(wàn)職工同聲唱展演獲得網(wǎng)絡(luò)評(píng)比第一名；華菱漣鋼組織開展“我的家規(guī)家訓(xùn)故事”文稿征集暨講述活動(dòng)，選送作品榮獲市一等獎(jiǎng)，并入選全國(guó)總工會(huì)家風(fēng)家訓(xùn)故事評(píng)選，組織開展“禮贊奮斗”職工美術(shù)書法攝影展，展出的近300幅作品；華菱鋼管組織“衡鋼工匠”評(píng)選，進(jìn)一步完善培育、評(píng)選、宣傳及管理意見。組織員工參加國(guó)際馬拉松衡陽(yáng)賽區(qū)的開幕式表演。

 

2020年，公司將以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指引，貫徹新發(fā)展理念，以推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，以質(zhì)量、效率、動(dòng)力“三大變革”為抓手，落實(shí)“鞏固、增強(qiáng)、提升、暢通”八字方針，堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，居安思危，精益求精，改革創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)運(yùn)行體系更優(yōu)、效率更高、效益更好，創(chuàng)造優(yōu)良業(yè)績(jī)積極回報(bào)投資者。以超低排放為目標(biāo)，進(jìn)一步推進(jìn)節(jié)能減排、綜合利用，大力發(fā)展綠色低碳循環(huán)經(jīng)濟(jì)，持續(xù)優(yōu)化廠區(qū)環(huán)境，堅(jiān)決打贏污染防治、藍(lán)天保衛(wèi)攻堅(jiān)戰(zhàn)，打造綠色工廠。推進(jìn)公司中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，完善規(guī)范流程，依法依規(guī)保障供應(yīng)商、客戶權(quán)益；規(guī)范信息披露，加強(qiáng)投資者關(guān)系管理，切實(shí)維護(hù)投資者利益；保障職工權(quán)益，提升員工獲得感和幸福感；勇?lián)鐣?huì)責(zé)任，踐行國(guó)企擔(dān)當(dāng)，熱心公益，服務(wù)社區(qū)，回饋社會(huì)。

在環(huán)保方面，為加快推進(jìn)超低排放項(xiàng)目建設(shè)，確保華菱湘鋼在2023年實(shí)現(xiàn)超低排放、華菱漣鋼和華菱鋼管在2025年實(shí)現(xiàn)超低排放，公司2020年工作目標(biāo)是：

1、廢氣污染物排放指標(biāo)：環(huán)境污染事故為零；在線監(jiān)控污染物排放合格率100%；SO2、煙（粉）塵排放量控制在總量指標(biāo)以內(nèi)；有組織廢氣100%達(dá)標(biāo)排放；

2、廢水污染物指標(biāo)：COD、NH3-N低于政府下達(dá)的總量控制要求；廢水100%達(dá)標(biāo)排放；

3、加強(qiáng)固體廢物規(guī)范化管理，實(shí)現(xiàn)綜合利用處置率98%以上；

4、開展碳排放核查，加大能源回收利用工作，提高自發(fā)電量，使溫室氣體排放滿足國(guó)家排放標(biāo)準(zhǔn)，并不斷降低排放量；

5、以“能源成本最小化，公司效益最大化，環(huán)境協(xié)同一體化”為基本原則，進(jìn)一步提升能源利用效率，力爭(zhēng)能源技術(shù)指標(biāo)進(jìn)入先進(jìn)行列。

在安全方面，公司將進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)全年因工重傷事故為零，工亡事故為零。

在客戶權(quán)益保護(hù)方面，公司將持續(xù)推行“質(zhì)量零缺陷”全流程質(zhì)量管控模式，力爭(zhēng)一次性把事情做好，確保產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量穩(wěn)定在三西格瑪范圍內(nèi)。力爭(zhēng)2020年，外部噸鋼質(zhì)量損失控制在0.5元/噸以內(nèi)，內(nèi)部質(zhì)量損失控制在1.3元/噸以內(nèi)。強(qiáng)化反腐倡廉的教育、制度與獎(jiǎng)罰體系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)商業(yè)零賄賂。

在職工權(quán)益保護(hù)方面，嚴(yán)格遵守《勞動(dòng)法》等國(guó)家法律法規(guī)，保障員工應(yīng)有待遇和福利，打通員工晉升通道，關(guān)愛員工身體和心理健康，保持員工多樣化，保障職工合法權(quán)益不受侵害。

在社會(huì)公益事業(yè)方面，主動(dòng)履行社會(huì)責(zé)任，熱心參加公益事業(yè)，多渠道多方式組織公益活動(dòng)，加強(qiáng)社區(qū)建設(shè)，增進(jìn)社區(qū)關(guān)系；繼續(xù)做好志愿者服務(wù)。按照精準(zhǔn)扶貧要求，重點(diǎn)加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，帶動(dòng)村民創(chuàng)業(yè)增收；突出黨建引領(lǐng)，堅(jiān)持扶貧與扶志、扶智相結(jié)合，促進(jìn)村民轉(zhuǎn)變思想觀念，提高主動(dòng)脫貧意識(shí)，形成持續(xù)發(fā)展動(dòng)力，打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)。