7月8日，華菱集團調(diào)整總部組織機構(gòu)和職能的方案正式出臺，拉開了該集團總部深化人力資源改革、打造價值型總部的大幕。調(diào)整后，總部6個部門為公司辦公室、戰(zhàn)略發(fā)展部、資本運營部、經(jīng)營財務部、人力資源與企業(yè)管理部、審計監(jiān)察部。
華菱集團此次改革的主要內(nèi)容包括：根據(jù)總部定位優(yōu)化總部業(yè)務流程，設計調(diào)整總部組織機構(gòu)，明確部門職責，重新定編、定員、定崗；總部職能機構(gòu)精簡30%以上，中層管理崗位精簡20%以上，一般管理崗位精簡20%以上；建立集團職位職級體系，建設總部員工職業(yè)發(fā)展通道，引導員工提升能力、多維發(fā)展、持續(xù)發(fā)展；優(yōu)化設計并實施總部員工績效、薪酬體系，增強薪酬的激勵作用；完成人員分流與安置等。
此次總部組織機構(gòu)和職能調(diào)整堅持戰(zhàn)略設計與戰(zhàn)略管控相結(jié)合、協(xié)同共享與專業(yè)管理相結(jié)合、精簡扁平與高效運行相結(jié)合的原則，堅持黨建工作和行政工作同時設計、同步調(diào)整，確保黨群工作的相關資源配置，力求突出總部核心職能，簡化業(yè)務管理流程，做小做精集團總部。同時，總部職能部門由9個壓縮為6個：企業(yè)管理部與人力資源部合并；市場管理部與采購中心合并；安全環(huán)保部(制造管理與安全環(huán)保部)整合到戰(zhàn)略發(fā)展部，與生產(chǎn)銜接的相關職能回歸“三鋼”；法律事務部與審計監(jiān)察部合署；就股權投資、行政事務管理等相關職能進行了明確或調(diào)整。
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