——華菱鋼鐵致力于打造專業(yè)性董事會
華菱鋼鐵董事會在4月7日由董事會雜志社主辦的第三屆中國上市公司董事會“金圓桌獎”評選中從全國1400多家上市公司中脫穎而出，被評為優(yōu)秀董事會。此次評選是由上市公司所在地的省上市公司協(xié)會推薦，通過網(wǎng)絡(luò)投票，結(jié)合專家批評審確定的。
據(jù)悉《董事會》雜志以“金圓桌獎”來命名每年一度的上市公司最佳董事會評選，是因?yàn)椤皥A桌精神”體現(xiàn)了現(xiàn)代董事會制度的精髓。圓桌，源自亞瑟王與他的騎士的傳說，相傳在公元五世紀(jì)，英國國王亞瑟和他統(tǒng)率的騎士在舉行會議時，不分權(quán)位高下都圍繞圓桌而坐。這喻示著與會者一律平等，民主決策。
偉大的董事會意味著偉大的公司。華菱鋼鐵獲獎絕非偶然。2006年是華菱鋼鐵正式實(shí)施國際化發(fā)展戰(zhàn)略的第一年，通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓華菱鋼鐵實(shí)現(xiàn)了與阿塞洛米塔爾公司的戰(zhàn)略合作，股權(quán)轉(zhuǎn)讓不但解決了華菱鋼鐵國有股“一股獨(dú)大”問題，而且伴隨著股權(quán)的變化，華菱鋼鐵法人治理結(jié)構(gòu)發(fā)生了重大變化，尤其是董事會的格局發(fā)出了變化，公司原來除3名獨(dú)立董事外全部來自華菱集團(tuán)，股權(quán)轉(zhuǎn)讓完成后，華菱集團(tuán)與阿塞洛米塔爾公司各有5名非獨(dú)立董事人選提名權(quán)，另設(shè)5名獨(dú)立董事（其中華菱集團(tuán)提名3人），董事長由華菱集團(tuán)提名。
董事會格局的變化使得華菱鋼鐵董事會從形式到內(nèi)容都發(fā)生了很大的變化，在公司股東、監(jiān)管部門、國際會計(jì)師事務(wù)所和媒體等各種外部約束下，通過提高公司治理水平，公司董事會逐步從代表性董事會發(fā)展為專業(yè)性董事會。
首先，華菱鋼鐵對“三會”（股東大會、董事會、監(jiān)事會）的議事規(guī)則進(jìn)行了修改，強(qiáng)化了董事會的作用和功能，董事會成為了公司的決策機(jī)構(gòu)。董事會以長期股東價(jià)值最大化為目標(biāo)，更專注于公司治理，確保公司經(jīng)營方向和公司管理政策與股東的利益一致。
其次，董事會的決策水平也得到了提高。目前華菱鋼鐵董事會成員中，由米塔爾公司提名的5人中有3人是阿塞洛米塔爾執(zhí)行委員會的成員，世界第一大鋼鐵集團(tuán)高層管理人員的加入，使得董事會對公司的治理具有了更高的水準(zhǔn)。董事會開始用國際大公司的眼光、戰(zhàn)略思維方式思考和開展工作，按國際標(biāo)準(zhǔn)關(guān)注運(yùn)行中的問題。比如對投資回報(bào)、資金管理和使用效率等問題都成為了每次董事會關(guān)注的焦點(diǎn)。董事會上每一項(xiàng)議案的通過，都會經(jīng)過充分的交流和討論，外方董事把國外的先進(jìn)經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)帶了進(jìn)來，有力提高了董事會的決策水平。
第三，按照國際規(guī)范的公司治理模式，華菱鋼鐵董事會除了設(shè)立了戰(zhàn)略、審計(jì)、薪酬和提名等四個專業(yè)委員會外，還設(shè)立了執(zhí)行委員會，在董事會閉會期間，董事會的執(zhí)行委員會成為公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略控制的決策平臺。
第四，獨(dú)立董事的作用日漸顯現(xiàn)。獨(dú)立董事由兩大股東分別提名，從維護(hù)股東的利益出發(fā)，站在社會責(zé)任的角度，獨(dú)立董事在董事會上都充分發(fā)表自己的意見，運(yùn)用各自所在專業(yè)領(lǐng)域的知識，提出自己的建議和意見，提高了董事會決策的科學(xué)性和民主性。
第五，董事會在形式上也更趨完善。為了保證董事會的所有成員對董事會討論的議案有深入的了解，華菱鋼鐵董事會秘書處都提前15天把所有議案發(fā)給各位董事。為保證董事會現(xiàn)場的外方董事與中方董事的交流更順暢，董事會采用了同聲傳譯。同時，對公司的急需決策的事項(xiàng)采用董事通訊表決等方式，提高了決策的效率。
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